Ipari ​és általános vezetés

• Példány állapota: jó

Tervezés – szervezés – közvetlen irányítás – koordinálás – ellenőrzés

Tartalom
Henri Fayol és a vezetés tudománya – Kovács Sándor 5
Henri Fayol időszerűsége avagy az elszalasztott lehetőség – Pierre Morin 23
A vezetési ismeretek oktatásának szükségessége és lehetősége
A vezetés definíciója
Műszaki (termelési) funkció 36
Kereskedelmi funkció 36
Pénzügyi funkció 37
Biztonsági funkció 37
Számviteli funkció 38
Vezetési funkció 38
A vállalati dolgozók különböző szakmai ismereteinek és képességeinek eltérő arányai
Iparvállalatok 42
Egyéb tevékenységet ellátó vállalatok 48
A vezetési ismeretek oktatásának szükségessége és lehetősége
A vezetés elvei és összetevő
A vezetés általános elvei
Munkamegosztás 58
Tekintély – felelősség 59
Fegyelem 61
Az egyszemélyi vezetés 63
Az irányítás egysége 64
A részérdek alárendelése az általános érdeknek 65
A dolgozók bérezése 65
A munkások bérezése 66
Prémiumok 68
Nyereségrészesedés 69
Természetbeni juttatások – jóléti intézkedések – kitüntetések 72
Centralizáció 73
Hierarchia 74
Rend 77
Méltányosság 80
A munkaerő-állomány stabilitása 80
Kezdeményezés 81
A dolgozók egysége 82
A vezetés összetevői Tervezés – Szervezés – Közvetlen irányítás (parancsnoklás) – Koordinálás – Ellenőrzés
TERVEZÉS 85
A jó cselekvési program (terv) legfőbb jellemzői 86
A terv meghatározásának módszere bányászati és kohászati nagyvállalatban 88
Éves vagy tízéves tervelőirányzatok felépítése 91
A tervelőirányzatok előnyei és hátrányai 92
A jó cselekvési program meghatározásához szükséges személyi feltételek és tulajdonságok 96
Előrelátás nemzeti méretekben 99
SZERVEZÉS 101
A vállalt társadalmi szervezetének szerepe 101
A vállalat társadalmi szervezete 103
Nagyvállalati vezetők 125
Kis- és középvállalati vezetők 128
A vállalati vezetők és beosztottak szakmai értékének összetevői 130
Szervezeti sémák 132
Munkaerőképzés 136
KÖZVETLEN IRÁNYÍTÁS (PARANCSNOKLÁS) 157
A dolgozók megismerése 158
Az alkalmatlan dolgozók eltávolítása 159
A vállalat és az alkalmazottai közötti megállapodások ismerete 160
A vezető példamutatása 160
A vállalat társadalmi szervezetének időszakos felülvizsgálata 161
Függelék

• Szerző: Henri Fayol
• Darab: 1
• Állapot: jó